西安立丰企业集团

人才理念

招贤纳士

人才储备

人才培养

百年立丰百年人才
——立丰企业人才观

学习、实践、甘于平淡、耐得寂寞

　　人才首先要有文化、有知识。知识的积累需要一定的过程。社会的发展瞬息万变，知识的更新速度越来越快，理论永远落后于实际，只有不断的学习、积累、及时更新自己的知识，并且将理论用到实践中，才能让理论永远服务于现实。
　　并不是有了知识、懂得实践就能成为人才，人才要甘于平淡、耐得寂寞，人才的成长和发挥不是一蹴而就的，而是在现实中锤炼出来的。在漫长的锤炼过程中，有时人才需要自我发现，有时需要伯乐发现，有时需要通过别人的影响发现。耐得寂寞包括两层涵义，一是在学习的过程中要耐得住寂寞，正所谓“十年寒窗”。二是指当你找到了施展才华的舞台时，要耐得住寂寞。有些人希望在自己走出第十步时获得掌声，可是当他走到第十步时没有听到掌声，他就开始坐卧不宁，认为是企业不珍惜人才，甚至打了退堂鼓，殊不知，只要再向前走一步，他就能得到非常热烈的掌声，那些不甘于寂寞的人将永远不会成为企业需要的人才。

学、悟、做、好

　　人才要形成正确的意识和正确的认识，并在正确意识的指导下，透过现象认识事物的本质，从而判断出什么是正确的事。
　　社会通常以考试成绩、学历作为评价人才的标准，认为学历高必定是人才，企业却不同，要成为企业的人才，必须先深刻领悟所学的知识，悟到了没有做到不算是人才，做到了没有做好仍然不能称之为人才。因为一个企业的经营过程是一个不断追求完美的过程，任何一件伟大事业的成功一定是任何一个过程中每一个细节都做好，千里之堤溃于蚁穴，失败往往始于细节。只有学、悟、做、好四个字都做到了才能叫做人才。

人才的“二八理论”

　　常常有人抱怨自己没有遇到伯乐，却没有人问自己是不是千里马，既然自认为是千里马就应该思考如何才能得到伯乐的赏识？人才要善于表达自己。管理学中讲，当人的思想用语言表达出来时只有80%，对方听到时递减为60%，对方听懂时递减为40%，开始执行时只剩20%。所以作为人才，只有抛开世俗的观念，充分地展现自己，尤其是在伯乐面前敢于、善于展示自己才能让自己脱颖而出。
　　对于企业来说，一项战略制定出来后，要通过经常性地讲解，让所有的员工了解战略、理解战略，知道自己在整个战略中所处的位置以及自己的一个动作对战略目标的实现会造成怎样的影响。

人才需要回答的三个问题

　　要想成为人才，必须清楚地认识自己是谁？从哪里来？要往哪里去？现实中，有很多企业家开始非常清楚地认识自己，但是成功之后没有及时总结成功的经验，不愿正视现实，盲目地认为自己无所不能，结果倒下了。要认识自己很难，要认清往哪里去更难。在确定往哪里去之前，首先要思考该不该去？别人能走的路自己不一定能走，每个人的资本能力、社交能力、承受能力、组织能力等等不同，所走的路就大不相同。

否定自己、创新思维

　　人才要具有发现问题、解决问题、化解矛盾的能力。立丰将“发现问题比解决问题更重要”作为企业文化的价值取向，就是要求企业的人才善于发现问题，同时预测问题。譬如，在项目提出前，立丰要求至少找出一百个不能成功的问题，找出一个解决一个，这样问题就会越来越少，从而达到规避和化解投资风险的目的。
　　要发现问题，必须要有创造性的思维。创造性的思维是当自己认为已经很完美时，依然敢于无数次地否定自己，推翻自己，这是一种追求更简洁、更完美、更高效的思维方式，创造性思维的建立需要一种舍得的心态，必要时的舍弃方能最终得到。

真正的人才是有效的组织

　　真正的人才是有效的组织而不是某个个人。人与人之间存在着许多差异，需要相互取长补短、相互合作。人的精力也是有限的，永远都不要奢望一个人能干成所有的事，任何一个人才的能力只有在组织中才能得到发挥。
　　作为组织要树立远大的目标，用目标吸引人心，为成员营造成就事业的环境，让组织成员知道自己在干什么，知道自己今天、明天、甚至一生能够在组织中干什么，如果干成了将得到什么，如果不干将失去什么。
　　作为组织成员，更要善于沟通、善于合作、善于协调上下左右的关系，在组织中练就自己的气度、修炼自己的知识文化素养、拥有宽广的心胸和一颗感恩的心从而塑造起自己的人格魅力。